10月24日，新大集团召开财务条线工作会议，强调要夯实财会基础、创新工作方法，全面提升集团财务管理水平。集团公司党委书记、董事长林昌斌出席会议并讲话，副董事长吴元明出席会议。

林昌斌在讲话中既肯定了集团整体财务工作，也剖析了财务管理中存在的短板与不足。他强调，财务管理是企业管理的核心，集团各级财务人员要牢固树立“上下一盘棋”理念，坚持问题导向、创新财务思维、革新管理方法，着力补短板、强弱项、促提升。具体工作中要切实做到“四个必须加强”：一是必须加强会计核算基础。要统一会计核算标准、严肃财经工作纪律，加强集团制度规范的宣贯培训，支持鼓励财会人员参加教育培训与职称考试增强业务能力，从源头保障财务数据的真实准确性。二是必须加强财务数字化建设。要全力配合兴合集团数字化项目实施，把握时点节奏、强化工作统筹，确保财务系统按期全面上线，通过数字化手段优化业务流程、减轻制表压力，进一步提升工作效率。三是必须加强财务负责人管理。要试点推行财务负责人委派制度，实行财务主管双重管理、双重考核，探索建立定期轮岗、优胜劣汰机制，倒逼财务主管强化责任意识、提升履职能力，更好践行“内当家”职责。四是必须加强总部管控与赋能。要注重财务条线上下联动与协同配合；集团财务部要加强自身能力建设，主动为企业提供指导支持；成员企业要增强全局观念，严格落实重大风险和大额资金使用报告等制度要求。

会上，集团财务会计部就会计账务处理、财务报表编制等提出规范性要求；数字信息中心对财务数字化系统建设计划和工作安排进行了说明；会议还邀请了天职国际会计师事务所就年报审计发现的主要问题和合并报表编制规范要求进行专题培训。

集团财务会计部、各成员企业财务人员等共计50余人参加会议。